Cette propriété CSS permet d’appliquer une couleur d’arrière plan à une balise CSS.
Vous pouvez également indiquer la couleur avec :
le code hexadécimal d’une couleur sous la forme #aabbcc , où aa indique la proportion de rouge, bb la proportion de vert et cc la proportion de bleu
#aabbccle code d’une couleur en notation RGB sous la forme rgb(aaa,bbb,ccc)
rgb(aaa,bbb,ccc)le nom de la couleur en anglais. Cette méthode fonctionne uniquement pour les couleurs les plus fréquentes, parmi lesquelles : white , black , blue , green , red , purple , pink , yellow , silver , gray , lime , ...
purple yellow silverbackground-color: #570FA9;background-color: rgb(255,63,120);background-color: red;
La propriété CSS background-image vous permet d’utiliser une image comme arrière plan. Les formats graphiques les plus couramment utilisés sont jpg, gif et png.
background-imageVérifiez toujours que les couleurs et les motifs de votre arrière-plan ne gênent pas la lecture.
Vous avez la possibilité d’indiquer le chemin d'accès relatif ou le chemin d’accès absolu :
background-image: url(“dossier/fichier.gif”);background-image: url(“http://www.site.com/dossier/fichier.gif”);
En notation relative, pour indiquer que le fichier cible se trouve dans un dossier parent, on utilise la notation symbolique ../ (qui revient à utiliser le bouton “dossier parent” quand on parcoure le disque dur dans l’explorateur Windows). Exemple : voici l’arborescence d’un site : /dossier1 └ fichier1.jpg └ fichier2.jpg /dossier2 └ style.css Pour définir le chemin d’accès relatif à fichier1.jpg, en partant de style.css, on notera : background-image: url(“../dossier1/fichier1.jpg”);
Vers le site national des CRPF
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Les propriétaires forestiers privés ont souvent intérêt à se regrouper pour conduire un certain nombre d'opérations forestières. Il peut s'agir d'un projet de reboisement et, dans ce cas, le regroupement a lieu au niveau du foncier: il a souvent pour but de réunir la surface nécessaire pour pouvoir bénéficier des aides financières en vigueur. Il peut s'agir aussi d'un regroupement de lots de bois mis en vente par l'intermédiaire d'un organisme regroupant des propriétaires forestiers adhérents, tel que les coopératives forestière. On parle alors de regroupement économique.
Les regroupements au niveau du foncier
Les formules de regroupement les plus classiquement utilisées sont les groupement forestiers et les associations syndicales. Dans le premier cas, il y a transfert du foncier : les propriétaires apportent leur terrain à une personne morale unique (société civile) qui en devient propriétaire pour appliquer la gestion choisie. Dans le second cas il n'y a pas transfert du foncier : chaque propriétaire reste propriétaire de son terrain mais l'opération de mise en valeur fait l'objet d'une gestion commune, d'un financement commun etc.
il y a transfert du foncier pas transfert du foncierEn Languedoc Roussillon, il existe 286 groupements forestiers représentant environ 40000 ha, et une centaine d'associations syndicales dont le périmètre porte sur 10 000 ha environ.
Selon les types de société et d'association, l'objet du regroupement peut ne pas être limité à la forêt. Il peut, comme dans les GFR (groupements forestiers ruraux) être avant tout agricole et inclure la forêt ou des objectifs forestiers.
Pour plus de détails contacter le CRPF
Les regroupements économiques
Il s'agit le plus souvent :
syndicats de propriétaires forestiers sylviculteur es coopératives forestières.Les propriétaires forestiers sylviculteurs sont adhérents de ces organismes.
Le rôle des syndicats est de défendre les intérêts communs des propriétaires dans diverses occasions (actions économique et commerciales, fiscalité...). Il en existe un dans chaque département de la région.
Les dérèglements climatiques et leurs conséquences aussi bien sociales, qu’économiques et environnementales, sont des préoccupations dorénavant majoritairement partagées. Et l’enjeu énergétique y tient une place centrale. Dorénavant, penser « climat et énergie », c’est intégrer la question éthique dans l’approvisionnement en ressources, réinterroger nos objectifs en termes d’indépendance énergétique et de capacité de résilience, et préparer le modèle économique de demain.
En France, la loi de transition énergétique pose un cap, mais toutes les conditions du succès ne sont pas encore réunies. Seulement 3 ans avant l’échéance 2020, la production électrique française s’appuie à 85% sur des énergies nucléaires et fossiles, qui sont non seulement polluantes, dangereuses, mais aussi rares et donc onéreuses. Par ailleurs, notre système, très centralisé, rencontre régulièrement des difficultés, souffre d’inefficacité, et manque de transparence et de lisibilité pour les consommateurs. L’innovation citoyenne, tout comme les ressources propres, locales et peu chères ne manquent pourtant pas : eau, vent, soleil, biomasse. En pratique, ces énergies renouvelables apparaissent comme la seule alternative économiquement et sociétalement viable à long terme. Comment permettre alors leur développement en France ?
REVOIR LES FONDAMENTAUX
Aujourd’hui, le consensus pour l’avenir de l’énergie est simple : développer la production d’énergie verte est indispensable, faciliter l’accès à cette énergie une nécessité. Face à ce constat, on assiste aujourd’hui à l’émergence de nouveaux modèles qui se déploient sur les territoires et qui permettent aux citoyens de s’engager concrètement, à la fois dans le financement de la transition énergétique et dans la gouvernance de ces nouveaux modèles énergétiques. Cette réappropriation citoyenne des territoires est une condition fondamentale de la transition énergétique de demain, car elle permet de ne pas reproduire les erreurs du passé (solutions clés en main, industrielles, non participatives), et de véritablement développer des solutions adaptées aux territoires et aux besoins des individus. Les enjeux sont clairs : remettre le citoyen au coeur de la question énergétique, préfigurer des circuits courts de l’énergie, faire de la transition énergétique un projet de partage et d’intérêt collectif et non plus une activité spéculative.
Au-delà du développement des énergies renouvelables, la construction d’un nouveau modèle énergétique passe aussi par une prise de conscience collective, et la mise en place de mesures de réduction des consommations. Le but ultime étant de créer une société qui ne cède pas à l’ébriété énergétique et qui utilise mieux l’énergie, pour une même qualité de vie.
Cette vision s’appuie sur 3 fondements : sobriété énergétique, efficacité énergétique et énergies renouvelables.
LE PROJET ENERCOOP, UNE SOLUTION FACE À CES ENJEUX
Pour répondre au défi de la transition énergétique, la coopérative Enercoop a vu le jour en 2005. Créée dans le cadre de la libéralisation du marché de l’électricité en France, par des entreprises sociales, des ONG, des associations environnementales, Enercoop se positionne aujourd’hui comme le seul fournisseur d’électricité 100% renouvelable et 100% coopératif. La coopérative propose aux citoyens, aux collectivités et aux entreprises une électricité renouvelable dans un modèle décentralisé.
La décentralisation du modèle a pour objectif de tendre vers des circuits courts afin de rapprocher la production d’électricité de sa consommation et dynamiser la vie coopérative locale. Enercoop est porté par ses sociétaires qui investissent leur argent mais aussi leur temps dans le modèle. Il s’agit d’une structure démocratique où les sociétaires s’engagent et décident ensemble.
En soutien à son offre de service énergétique citoyenne, Enercoop a participé en 2010 à la création d’ Énergie Partagée Investissement , l’outil de référence du financement solidaire dédié à la transition énergétique. Sa mission : collecter l’épargne citoyenne pour l’investir au capital de projets citoyens d’énergie renouvelable. Ces projets citoyens ont la particularité de rester sous le contrôle d’habitants et de collectivités locales pour que les bienfaits écologiques, sociaux et économiques de ces installations renouvelables profitent directement au territoire.
Nous avons tous les atouts en main. Il s’agit simplement de parvenir à rassembler tous les acteurs : citoyens, petites et grandes entreprises, collectivités, territoires, pouvoirs publics, élus… Difficile ? Sans doute, mais nous devons, nous pouvons y croire.
Emmanuel Soulias, directeur général,
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1000 jours pour savourer la vie , une approche de la Fondation OLO est rendue possible grâce au soutien et à l'appui financier d'Avenir d'enfants et Québec en Forme